Leaders Can Change The World
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Imagine a cultura organizacional como o DNA de uma empresa, uma combinação única de crenças, valores, normas e práticas que define sua personalidade e determina como ela opera. Desde a forma como funcionários(as) interagem entre si até como lidam com os desafios do dia a dia, a cultura organizacional exerce uma influência significativa em todos os aspectos do ambiente de trabalho.
Entretanto, a cultura não surge espontaneamente. Ela é moldada e influenciada, em grande parte, pelas lideranças que ocupam posições-chave na hierarquia da empresa. São os(as) líderes que estabelecem o tom, definem as prioridades e modelam os comportamentos que permeiam toda a organização.
Neste artigo, exploraremos em detalhes como a liderança exerce um impacto profundo na cultura organizacional. Veremos como lideranças podem moldar a cultura de uma empresa, transmitindo valores, promovendo a inovação e inspirando as pessoas a alcançarem todo o seu potencial.
Antes de continuarmos, precisamos definir o que realmente é Cultura Organizacional. Cultura vai muito além de posts na intranet ou realizar o dia da fantasia na empresa.
Além disso, é muito mais do que um conjunto de regras e normas estabelecidas em um manual de conduta.
Ela é o tecido que une os membros de uma organização em torno de objetivos comuns, valores compartilhados e uma visão compartilhada do futuro. Para entendermos mais sobre esse conceito, recorremos à definição de Carolyn Taylor, uma renomada consultora em cultura organizacional.
Em seu livro Walking the Talk, Taylor define a cultura como um conjunto de normas comportamentais e hábitos compartilhados por um grupo de pessoas que passam tempo juntas e estão unidas por objetivos, crenças, rotinas, necessidades ou valores. Para ela, cultura é o que se cria a partir da interpretação das mensagens recebidas sobre como se espera que as pessoas se comportem.
Cultura também influencia a identidade da empresa, sua reputação no mercado e sua capacidade de atrair e reter talentos. Uma cultura forte e positiva pode ser um diferencial competitivo significativo, enquanto uma cultura tóxica pode minar o desempenho e levar ao declínio da empresa.
Além disso, a cultura não é estática, muito pelo contrário, está em constante evolução e é moldada pelas interações diárias entre pessoas da organização.
Portanto, compreender e gerenciar a cultura organizacional é essencial para o sucesso a longo prazo de uma empresa.
Isso requer uma liderança forte e visionária, capaz de articular uma visão compartilhada, promover os valores da empresa e inspirar os(as) colaboradores(as) a se engajarem plenamente na busca dos objetivos organizacionais.
Taylor argumenta que os seres humanos são, por natureza, animais tribais, e a cultura em uma tribo está profundamente enraizada nas características dos(as) líderes.
Deste modo, ela destaca que a cultura de uma empresa está intrinsecamente ligada às características de suas lideranças. Líderes são modelos diante dos quais as pessoas da empresa se espelham, e seus comportamentos enviam mensagens cruciais sobre o que é esperado e valorizado na organização.
Portanto, as lideranças são peça fundamental na construção da cultura organizacional, uma vez que estabelecem o tom e modelam os comportamentos que esperam ver em toda a organização.
Como visto, a relação entre Cultura Organizacional e Liderança é realmente muito importante, entretanto as lideranças NÃO estão no controle desse movimento!
Veja bem, um estudo realizado pela Futuro S/A, chamado de Raio X da Cultura Organizacional, mostrou que 71% das pessoas nas empresas afirmam que líderes não conhecem os rituais, símbolos e comportamentos que precisam fazer parte da organização para desenvolver a cultura desejada.
A transformação de mentalidade das lideranças é fundamental para que reconheçam o valor e a importância da cultura do negócio, e internalizem os elementos necessários para que mudanças sejam efetivamente aplicadas.
Somente através dessa expansão e evolução de consciência por parte das lideranças será viável que adotem os comportamentos adequados e tomem as decisões necessárias para transmitir as mensagens essenciais na construção da cultura desejada.
Ou seja, é essa mudança de mentalidade das lideranças que irá impulsionar a transformação cultural da empresa e criar um ambiente onde os valores do negócio sejam vivenciados por todas as pessoas da empresa, desde a alta administração até a base da hierarquia organizacional.
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