Como uma Empresa Calçadista Aumentou a Maturidade de Lideranças com Mensuração Estratégica em T&D
Uma empresa nacional do setor calçadista estava diante de um movimento estratégico crucial: fortalecer sua cultura, elevar a maturidade de gestão e acelerar sua capacidade de inovar. Para isso, era indispensável alinhar diferentes níveis de liderança, cada um vivendo dores, expectativas e desafios bastante distintos.
- Potenciais tentando entender se realmente queriam assumir cargos de liderança;
- Coordenação sobrecarregada, buscando clareza, ferramentas e segurança na tomada de decisão;
- Gerência com desafios mais complexos, voltados à estratégia e inovação.
O RH precisava garantir que todos esses grupos evoluíssem de forma integrada, sem perder de vista a estratégia organizacional e com um diferencial crítico: mensuração de impacto em T&D para cada público.
O Desafio: Três Níveis de Liderança, Três Necessidades
A empresa vivia um processo de reposicionamento estratégico e precisava:
- definir indicadores para mapear potenciais;
- fortalecer comportamentos de liderança contemporânea;
- desenvolver uma cultura de inovação e tomada de decisão sistêmica;
- garantir coerência e alinhamento entre níveis hierárquicos;
- evoluir habilidades críticas de performance conectadas ao negócio.
Para isso, era necessário um processo com precisão: cada público exigia uma abordagem própria de desenvolvimento e de mensuração de impacto.
A Solução: Uma Jornada Integrada com Mensuração em T&D
Para atender às necessidades de cada nível, a LEADedu desenhou três jornadas complementares, todas conectadas às temáticas estratégicas do negócio:
- Cultura e posicionamento
- Pensamento sistêmico
- Tomada de decisão
- Comunicação e alinhamento
- Liderança transformadora
- Inovação aplicada
Cada jornada tinha uma metodologia de mensuração própria, garantindo evidências ricas e consistentes.
Resultados por Nível de Liderança
Potenciais (Futuras Lideranças): Autopercepção e Responsabilidade
Pitch de Aprendizagem
Para esse grupo, o foco era estimular maturidade, autopercepção e responsabilidade pelo próprio desenvolvimento.
A mensuração foi feita por meio do pitch que coleta evidências a partir de quatro elementos:
- Inquietações – Reflexões sobre comportamentos e crenças.
- Insights – O que a pessoa aprendeu sobre si e sobre o papel de liderança.
- Iniciativas – Ações colocadas em prática ao longo da jornada.
- Impactos – Resultados percebidos no trabalho ou no time.
Evidências Coletadas
- 98% de satisfação com a jornada.
- Relatos consistentes de:
- aumento da autoconfiança;
- clareza sobre expectativas de liderança;
- maior visão sistêmica;
- desenvolvimento de responsabilidade e autonomia.
Coordenação (Líderes de Equipe): Aplicação Prática e Tomada de Decisão
Conexão de Pontos
Para as pessoas coordenadoras, a principal necessidade era verificar como o aprendizado estava se transformando em prática no dia a dia. A ferramenta Conexão de Pontos mapeou:
- aprendizados significativos;
- comportamentos que já estavam sendo aplicados;
- lacunas percebidas;
- impacto no time e nas entregas;
- caminhos de desenvolvimento para os próximos ciclos.
Evidências Coletadas
- 96% de satisfação com a jornada.
- As pessoas coordenadoras relataram:
- mais clareza no papel;
- domínio das ferramentas;
- aumento da segurança para tomar decisões;
- fortalecimento da comunicação e do alinhamento com a equipe.
Gerência (Líderes de Líderes): Inovação e Estratégia Conectadas ao Negócio
Maratona de Inovação
Para esse grupo, a empresa precisava conectar liderança, estratégia e inovação real.
Criamos uma maratona imersiva em que:
- desafios reais do negócio foram mapeados pelo board;
- equipes multidisciplinares de gerência trabalharam nesses desafios;
- ferramentas da jornada foram aplicadas para propor soluções;
- as propostas foram apresentadas para uma banca de diretores.
Evidências Coletadas
- 85% de satisfação com a experiência.
- Propostas com impacto direto em:
- eficiência operacional;
- melhoria de processos;
- inovação de produtos e serviços;
- comunicação interdepartamental.
- Diretoria validou soluções para implementação real.
A Mensuração Final: Report Consolidado de Impacto
Com dados consolidados dos três públicos, a LEADedu estruturou um Report Executivo combinando indicadores quantitativos e qualitativos, uma referência robusta de mensuração de impacto em T&D.
Principais Resultados
- 81,5% afirmaram que a jornada gerou impacto significativo no negócio.
- Foram registradas evidências claras de:
- aumento da maturidade das lideranças;
- domínio de ferramentas de tomada de decisão;
- maior alinhamento com a estratégia;
- visão sistêmica ampliada;
- fortalecimento da comunicação interna.
- 64 respondentes contribuíram com informações consistentes, organizadas e analisadas.
A transformação só aconteceu porque a empresa:
- Reconheceu que diferentes níveis de liderança exigem abordagens diferentes.
- Conectou aprendizagem ao negócio, usando desafios reais como base do desenvolvimento.
- Não abriu mão da mensuração, garantindo evidências qualitativas e quantitativas.
- Transformou liderança em cultura, atravessando processos, relações e decisões.
Leia também: Lideranças e a Nova Cultura de Aprendizagem no Setor Calçadista
Uma Organização Preparada para Criar Futuro
A experiência dessa empresa calçadista evidencia um ponto essencial: liderança não se desenvolve no abstrato.
Ela acontece na prática, com intencionalidade, estratégia e um modelo claro de mensuração de impacto em T&D.
Ao integrar três níveis de liderança em uma única jornada, com métodos distintos, mas conectados, a organização:
- alinhou cultura e estratégia;
- elevou a maturidade das lideranças;
- desenvolveu potenciais com protagonismo;
- fortaleceu a inovação aplicada ao negócio;
- construiu evidências robustas para tomada de decisão.
O resultado: uma organização mais preparada para o futuro, com lideranças capazes de sustentá-lo.
Quer mensurar o impacto das suas iniciativas de liderança? Fale com a LEADedu e construa jornadas alinhadas à estratégia do seu negócio.
