Como uma empresa global de bioenergia acelerou sua cultura de liderança com a LEADedu

Investir em cultura é também investir em pessoas. E foi com esse olhar que uma empresa referência global de bioenergia presente em mais de 10 países e referência em soluções renováveis deu início a uma jornada estratégica de aceleração de talentos, com foco na conexão entre cultura, propósito e desenvolvimento de lideranças.

Nossa cliente é uma das principais empresas integradas de energia, presente no Brasil, Argentina e Paraguai. Com mais de 40 mil colaboradores(as) e 15 mil parceiros de negócios, a empresa atua em um modelo único desde a produção e venda de energia renovável até o açúcar proveniente da cana-de-açúcar levando essa energia para diversos cantos do mundo. 

A organização estava com uma busca importante: acelerar o desenvolvimento de alguns de seus talentos, com o objetivo de prepará-los para assumir papéis de liderança no futuro. Essas pessoas, 60 no total, já apresentavam uma alta avaliação de desempenho e estavam bem alinhadas à cultura da empresa.

O foco da jornada era:

• Expandir a autoconsciência

• Identificar desafios e potencialidades

• Estimular a prática de habilidades-chave para a primeira liderança

Estrutura da Jornada

Desenvolvemos uma jornada em duas fases, com blocos temáticos distintos, para atingir os objetivos de maneira progressiva:

Fase 1: Aceleração de Potencial

Objetivo: Conexão consigo e ampliação da capacidade de ação.

• Bloco 1: Sabotadores Psicológicos

• Bloco 2: Talentos e Pontos Fortes

• Bloco 3: Comunicação Assertiva

Fase 2: Ação Intencional

Objetivo: Conexão com os outros e ampliação da capacidade de mobilização.

• Bloco 5: Habilidades de Liderança

• Bloco 6: Feedback

• Bloco 7: Priorização

Além disso, temas transversais foram incorporados à jornada para sustentar as mudanças ao longo do tempo:

• Competências de Liderança do Negócio

• Pensamento Exponencial

• Questionamento de Status Quo

• Relações Produtivas

Impacto da Jornada

A jornada teve resultados expressivos, com altos índices de percepção de aprendizado e aplicabilidade prática:

• 82% das pessoas se sentiram aptas a tomar ações preventivas para minimizar o impacto de tendências de comportamento que poderiam atrapalhar. 

• 86% se sentiram aptas a elevar sua performance através da descoberta e aprimoramento de seus talentos e pontos fortes.

• 93% saíram prontas para comunicar-se de forma assertiva, clara e objetiva, considerando as necessidades de todos os envolvidos.

• 97% se sentiram capazes de compreender o papel e as principais responsabilidades de liderança, além de planejar ações no dia a dia de acordo com essas responsabilidades.

• 98% das pessoas aprenderam a conduzir feedbacks construtivos utilizando um método estruturado de conversa.

• 100% se sentiram aptas a priorizar atividades, analisando importância e urgência de forma planejada e racional.

Depoimentos das pessoas participantes

Os feedbacks evidenciam o impacto da jornada, tanto no desenvolvimento profissional quanto na construção de um ambiente de troca e conexão:

“As trocas de experiências em grupos são muito boas para nós trazermos os temas discutidos para nossa realidade. É um momento em que vemos que os demais passam por dores muito semelhantes às nossas.”

“Pude fazer reflexões que vão afetar profundamente a minha carreira. Também multiplicarei indefinidamente esses aprendizados!”

“Achei tudo muito bom, praticamente uma sessão de terapia coletiva, com muito aprendizado.”

Desenvolva a cultura de liderança para sua empresa

Esse é apenas um exemplo de como ajudamos talentos a desenvolver suas habilidades e acelerar sua jornada rumo à liderança.  

A LEADedu está há mais de 17 anos no mercado de educação corporativa e já desenvolveu mais de 70.000 pessoas nas maiores empresas do Brasil e do mundo.

Contamos com uma metodologia autoral e entendemos à fundo o desafio e estratégias do seu negócio para desenvolver treinamentos personalizados e que gerem o impacto que as pessoas e a sua empresa necessitam para crescer de forma sustentável.

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