Lideranças e a Nova Cultura de Aprendizagem no Setor Calçadista

Descubra como uma empresa do setor calçadista engajou suas lideranças em uma jornada de aprendizagem estratégica, conectando desenvolvimento de pessoas aos resultados de negócio.

Uma marca com ampla linha de produtos voltados ao público feminino, masculino, infantil e bebê apostou em uma iniciativa de T&D no varejo para fortalecer suas equipes e impulsionar seus resultados no mercado calçadista.

O desafio

O ponto de partida foi um objetivo claro: engajar as lideranças na construção ativa de uma Cultura de Aprendizagem. O projeto buscava:

• Estimular a corresponsabilidade pelo desenvolvimento profissional das equipes;

• Descentralizar o protagonismo das áreas tradicionais como RH, T&D e Educação Corporativa;

• Promover a aprendizagem no ambiente de trabalho, com base em situações reais;

• Incentivar a troca de conhecimentos entre pares;

• Fortalecer competências individuais que impulsionam a performance coletiva.

A solução: uma jornada prática e cocriada com lideranças

Para responder a esses desafios, cocriamos uma experiência de aprendizagem virtual, prática e estratégica, com a participação de cerca de 50 líderes em nível gerencial.

Esse projeto de treinamento corporativo foi desenhado com foco na ação e aplicabilidade, conectando conceitos fundamentais à realidade do varejo calçadista.

Temas trabalhados na jornada:

• Curvas de mudança e a importância da agilidade de aprendizagem;

• O uso do Radar Triplo da Liderança para definição de prioridades;

• Identificação de lacunas de Aptidão Prática, Comportamento e Esforço;

• Estratégias para apoiar o time antes, durante e após experiências de aprendizagem;

• Estímulo à aprendizagem descentralizada e conectada a desafios reais e colaborativos.

Os resultados

A experiência trouxe resultados expressivos:

• 91% dos participantes afirmaram que aplicarão os aprendizados no dia a dia;

• 94% destacaram a atuação da pessoa facilitadora em termos de clareza, domínio técnico e foco prático.

Além disso, houve uma ampliação na percepção das lideranças sobre seu papel no desenvolvimento das equipes. A conexão entre passado, presente e futuro, aliada à regulação mental e comportamental, trouxe mais clareza sobre como otimizar os processos de aprendizagem e gerar resultados consistentes.

“Gerou reflexões para mim como gestor e líder sobre meus comportamentos voltados ao processo de aprendizagem da minha equipe. Trabalhar na identificação da aptidão técnica das pessoas, observar os comportamentos e medir os esforços são fundamentais para a evolução do aprendizado.” — Pessoa participante

Cultura de aprendizagem como diferencial competitivo

Unir o poder da cultura de aprendizagem ao desenvolvimento de lideranças no varejo calçadista é investir no presente e no futuro do setor.

Essa jornada de formação de líderes mostrou que, quando lideranças assumem o protagonismo do T&D, o impacto é transformador — tanto para as pessoas quanto para o negócio.

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